去年底，我國涂料界發(fā)生了引人關注的新聞：廣州秀珀化工股份有限公司在南方聯(lián)合產權交易中心將27%的國有股份和29%的員工股份轉讓給了立邦涂料。

    秀珀化工將控股權轉讓給外資企業(yè)，并不是因為其生存而迫不得已的選擇。因為數(shù)據(jù)顯示，2013年秀珀化工銷售額達4.3億元那為何企業(yè)還要轉讓股份？筆者認為是因為目前我國企業(yè)增處于轉型關鍵期，秀珀化工希望能得到持續(xù)發(fā)展；在新的市場環(huán)境下，他們也深感自己的管理模式和理念需要提升，，希望有更高層次和具有更先進理念的股東加入。

    這一事件，也值得我國涂料企業(yè)思考——到底國內涂料企業(yè)與外資企業(yè)在管理模式上存在哪些差距？又有哪些需要轉變的地方？

    首先，用人機制需改進。當前，國內不少涂料企業(yè)遭遇找不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尷尬局面，一些員工頻繁跳槽，導致人心不穩(wěn)。究其原因，是企業(yè)領導層缺乏知識人才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激勵機制，使員工看不到發(fā)展空間和前景，因此造成大量技術人才流失。而由于人員匱乏，企業(yè)不斷招入新員工，而新員工得不到及時培訓，素質跟不上，有可能導致安全生產事故不斷發(fā)生。為此，九正建材網(wǎng)呼吁涂料企業(yè)高層多學習亞伯拉罕.馬斯洛提出的人才需求理論，多關心員工需求，這對改善企業(yè)的用人機制和管理機制大有裨益。

    其次，培訓機制要跟上。據(jù)九正建材網(wǎng)了解，國內有些涂料企業(yè)新員工的入廠教育幾乎是空白，根本沒有上崗前的安全生產與操作規(guī)程的教育。企業(yè)往往給員工發(fā)一本安全生產手冊，讓其自學；而學習未學習，人事部門從不認真考核，就讓員工草草上崗。如此情況，怎能杜絕疏漏的發(fā)生？而發(fā)生疏漏，必然會對企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益帶來負面影響。盡管在市場競爭中，商場即戰(zhàn)場，但領導層也絕不能堅持“實用主義”，只使用人而不培養(yǎng)人。

    再次，管理創(chuàng)新很重要。在當前的市場環(huán)境下，用老的套路管理現(xiàn)代化企業(yè)，是完全行不通的。尤其是在當今低碳、環(huán)保、節(jié)能、降耗、減排的大形勢下，企業(yè)需盡快調整產品結構，轉變發(fā)展機制。經(jīng)營管理若不能隨之創(chuàng)新，沒有新的思維和理念，要想掌控企業(yè)的發(fā)展是一件難上加難的事情。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模時就會感到軟弱乏力。

    我國目前雖然是涂料大國，但并不是涂料強國，不論是產品結構、科研開發(fā)實力，還是管理、經(jīng)營理念，以及對市場的靈敏度、前瞻性等，與外資企業(yè)相比都有非常大的差距。因此筆者呼吁國內涂料企業(yè)應加快學習步伐，迎頭趕上，早日實現(xiàn)強國夢。否則，可能會有越來越多的“中”字號企業(yè)變成“外”字號企業(yè)。
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